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Wer sich jemals auf die Suche nach einem Kanzleipartner gemacht hat, weiß wie schwierig eine derartige Suche sein kann. Welche Fragen soll man sich persönlich stellen? Welche Kriterien soll der mögliche neue Partner ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Den richtigen Partner finden"
Eine einfache Methode, wie man sich, oder auch für einen Partner gedacht, auf die Schliche kommen kann: Aha so denke ich! Oder so denkt mein Partner! Was immer als Ergebnis dabei heraus kommt, ernsthaftes nachdenken darüber lohnt sich ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Was es heißt, Partner zu sein"
Als Führungskräfte einer Kanzlei müssen Partner nicht nur dafür sorgen, dass – wie es so schön heißt – der Rubel rollt. Ihre Pflichten gegenüber der Kanzlei und gegenüber einander beinhalten darüber hinaus auch ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Die 8 großen Ziele für Kanzleipartner"
Leistungskriterien für Partner
Eine solide Grundlage, um gegenseitige Erwartungen zu klären
29.08.2014Immer wieder begegne ich Situationen, in denen sich Partner sehr schwer tun, sich gegenseitig Feedback zu geben. Unausgesprochene Erwartungen und nicht durchgeführte Gespräche über die Leistung ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Leistungskriterien für Partner"
Wie kann ich künftig Zusatzleistungen abrechnen, die bisher immer inklusive waren?
Leseprobe aus "101 Fragen zur mandantenorientierten Honorargestaltung"
27.08.2014Dass Zusatzleistungen durch ein Basishonorar abgedeckt sind und nicht separat abgerechnet werden, ist per se nicht schlecht. Bei einem entsprechend hohen Honorar ist diese Vorgangsweise eine sehr gute Alternative, die auch die Mehrheit der Mandanten schätzt. Wenn Sie mit dem Mandanten ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Wie kann ich künftig Zusatzleistungen abrechnen, die bisher immer inklusive waren?"
Komplexität braucht Struktur
8 Wirkprinzipien, damit Teamleiter effizient führen (können)
04.07.2014Führungsarbeit ist komplex und schwierig genug. Erst, wenn gezielte Führungsarbeit auf ein klares Führungssystem trifft, wird sie wirklich effektiv. Sehr einfache aber klare Ordnungsmuster ermöglichen ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Komplexität braucht Struktur"
Die Leiden der „jungen“ Führungskräfte
Führung ohne strukturelle Voraussetzungen ist nicht möglich
01.07.2014In meiner Beratungsarbeit habe ich auffallend häufig mit Kanzleien zu tun, die in den vergangenen Jahren kräftig gewachsen sind. Mehr Klienten, mehr Arbeit und wesentlich mehr Mitarbeiter sind die natürlichen Konsequenzen dieser Erfolgsgeschichten. Was dabei von den Einzelinhabern ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Die Leiden der „jungen“ Führungskräfte"
Brauchen wir überhaupt noch Führungskräfte?
Eine klare Antwort: Ja, wir brauchen Führung!
25.06.2014Führung ist verdächtig – aber geht es auch oben ohne? Eine berechtigte Frage. Eine Steuerberatungskanzlei basisdemokratisch zu führen, mag ein hehres Unterfangen sein. Ich bin der festen Überzeugung, Kanzleien brauchen Führung, aber ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Brauchen wir überhaupt noch Führungskräfte?"
Was macht Beziehungen zu Menschen, Mitarbeitern, Klienten... lebendig?
Sie können viel dafür tun, um das Beste in sich und anderen zum Vorschein zu bringen
05.05.2014Mit manchen Menschen verstehen wir uns auf Anhieb. Wir spüren schon bei der ersten Begegnung eine spontane und auch anhaltende Sympathie. Das kann uns im privaten, wie auch im beruflichen Umfeld passieren – und diese Erkenntnis ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Was macht Beziehungen zu Menschen, Mitarbeitern, Klienten... lebendig?"
Was ist ein angemessener Stundensatz?
Auszug aus dem Buch "101 Fragen zur mandantenorientierten Honorargestaltung"
30.04.2014Die Bandbreite der Stundensätze in der Steuerberatungsbranche ist enorm. Eine objektive Angemessenheit ist nicht festzustellen. Die statistischen Erhebungen ergeben natürlich Durchschnitts- und Medianwerte, nur ist damit nicht ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Was ist ein angemessener Stundensatz?"