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Wie Sie zum Chef oder Partner einer Kanzlei werden können
Junge Steuerberater können viel von erfolgreichen Berufskollegen lernen
21.08.2015Viele junge Steuerberater träumen davon, vom Mitarbeiter zum Partner in einer Kanzlei zu werden oder auch selbst einmal eine eigene Kanzlei zu betreiben. Die berechtigten Fragen, die sich die jungen Kollegen dabei stellen, sind ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Wie Sie zum Chef oder Partner einer Kanzlei werden können"
Ausgezeichnetes Fachwissen, hohe Professionalität in der Bearbeitung der Aufträge, großes Können im Umgang mit der IT, sorgfältigste Ausführung der Arbeit, begeisternde Dienstleistungen – die Liste der Fähigkeiten und Kompetenzen, die heutige Kanzleiinhaber und Mitarbeiter besitzen müssen, um ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Wirksame Kommunikation"
Wer sich etwas mit dem Thema Sport und noch differenzierter mit dem Thema Spitzensport auseinandersetzt, weiß um die große Kraft der eigenen Gedanken. Spitzensportler werden auf ihren individuellen Wegen ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Nehmen Sie sich ruhig etwas vor"
Ich bin in der glücklichen Lage, sehr oft Kanzleien und daher auch Menschen bei Veränderungsprojekten begleiten zu dürfen. Diese Projekte sind immer spannend. Nicht alleine wegen der sachlich inhaltlichen Herausforderungen, sondern auch weil ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Kickoff-Meeting – Die Weichen auf Erfolg stellen"
In vielen Kanzleien werden Mitarbeiter regelmäßig nach ihren erbrachten Leistungen beurteilt und nicht selten hat diese Mitarbeiterbeurteilung Auswirkungen auf Bonuszahlungen oder überhaupt auf die Gehaltseinstufung. Die Kriterien, wie Kanzleiinhaber dabei ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Gibt es die faire Mitarbeiterbewertung überhaupt?"
Lesen und Sehen Sie dazu auch den Beitrag "Ihre Kanzlei ist Ihre Klientenliste!", "Zurück in die Zukunft", "Der Paradigmenwechsel in der Steuerberatung" und das Muster Kündigungsschreiben.
Wertvolle Erkenntnisse für langfristige Klientenbeziehungen
Fragen über bestehende Beziehungen zu anderen Beratern
12.06.2015Vielleicht haben Sie die nun folgende Situation bereits selbst erlebt und womöglich mit einem leicht unangenehmen Bauchgefühl in Erinnerung: Ein Klient kommt zu Ihnen in die Kanzlei auf der Suche nach einem neuen Berater ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Wertvolle Erkenntnisse für langfristige Klientenbeziehungen"
Weitere Anregungen dazu finden Sie im Downloadbereich: Fragebogen Erstgespräch
Ich gehe davon aus, dass Beratern das Wohlergehen und der Erfolg ihrer Klienten sehr am Herzen liegen. Damit Sie erfahren können, welche Bedürfnisse und Erwartungen Ihre Klienten haben, sollten Sie auf jeden Fall ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Warum ist die Banane krumm?"
Wenn potenzielle Klienten nicht reagieren
Bauen Sie Beziehungen zu jenen Menschen auf, für die Sie arbeiten möchten
31.03.2015Was tun, wenn bei interessierten Klienten gar nichts mehr geht? – Potenzielle Klienten rufen nicht zurück. – "Ich habe einer potenziellen Klientin zwei E-Mails geschrieben und sie hat immer noch nicht geantwortet."
Bitte lesen Sie dazu auch "Wenn potenzielle Klienten nicht reagieren"
Sie haben diesen Satz vielleicht schon einmal gehört, oder ihn sogar selbst gesagt: „Wieso haben wir so lange gewartet, um uns von diesem leistungsschwachen Mitarbeiter zu trennen?“ In manchen Kanzleien wird tatsächlich von ...
Bitte lesen Sie dazu auch "6 Tipps, wie man mit Under-Peformern umgeht"
Die Schlüsselindikatoren für die Leistungsbeurteilung von Wissensarbeitern
Ist Wissen messbar, und wenn ja, wie?
01.12.2014Ein Produkt lässt eine Beurteilung nach messbaren, sichtbaren und meistens auch zahlreichen objektiven Kriterien zu. Völlig anders sieht das bei der Beurteilung von Wissensarbeitern aus. Viele Kriterien unterliegen einer subjektiven Einschätzung und sind eben nicht direkt messbar ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Die Schlüsselindikatoren für die Leistungsbeurteilung von Wissensarbeitern"
Als Führungskräfte einer Kanzlei müssen Partner nicht nur dafür sorgen, dass – wie es so schön heißt – der Rubel rollt. Ihre Pflichten gegenüber der Kanzlei und gegenüber einander beinhalten darüber hinaus auch ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Die 8 großen Ziele für Kanzleipartner"
Eine einfache Methode, wie man sich, oder auch für einen Partner gedacht, auf die Schliche kommen kann: Aha so denke ich! Oder so denkt mein Partner! Was immer als Ergebnis dabei heraus kommt, ernsthaftes nachdenken darüber lohnt sich ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Was es heißt, Partner zu sein"
Wer sich jemals auf die Suche nach einem Kanzleipartner gemacht hat, weiß wie schwierig eine derartige Suche sein kann. Welche Fragen soll man sich persönlich stellen? Welche Kriterien soll der mögliche neue Partner ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Den richtigen Partner finden"
Leistungskriterien für Partner
Eine solide Grundlage, um gegenseitige Erwartungen zu klären
29.08.2014Immer wieder begegne ich Situationen, in denen sich Partner sehr schwer tun, sich gegenseitig Feedback zu geben. Unausgesprochene Erwartungen und nicht durchgeführte Gespräche über die Leistung ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Leistungskriterien für Partner"
Wie kann ich künftig Zusatzleistungen abrechnen, die bisher immer inklusive waren?
Leseprobe aus "101 Fragen zur mandantenorientierten Honorargestaltung"
27.08.2014Dass Zusatzleistungen durch ein Basishonorar abgedeckt sind und nicht separat abgerechnet werden, ist per se nicht schlecht. Bei einem entsprechend hohen Honorar ist diese Vorgangsweise eine sehr gute Alternative, die auch die Mehrheit der Mandanten schätzt. Wenn Sie mit dem Mandanten ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Wie kann ich künftig Zusatzleistungen abrechnen, die bisher immer inklusive waren?"
Komplexität braucht Struktur
8 Wirkprinzipien, damit Teamleiter effizient führen (können)
04.07.2014Führungsarbeit ist komplex und schwierig genug. Erst, wenn gezielte Führungsarbeit auf ein klares Führungssystem trifft, wird sie wirklich effektiv. Sehr einfache aber klare Ordnungsmuster ermöglichen ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Komplexität braucht Struktur"
Die Leiden der „jungen“ Führungskräfte
Führung ohne strukturelle Voraussetzungen ist nicht möglich
01.07.2014In meiner Beratungsarbeit habe ich auffallend häufig mit Kanzleien zu tun, die in den vergangenen Jahren kräftig gewachsen sind. Mehr Klienten, mehr Arbeit und wesentlich mehr Mitarbeiter sind die natürlichen Konsequenzen dieser Erfolgsgeschichten. Was dabei von den Einzelinhabern ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Die Leiden der „jungen“ Führungskräfte"
Brauchen wir überhaupt noch Führungskräfte?
Eine klare Antwort: Ja, wir brauchen Führung!
25.06.2014Führung ist verdächtig – aber geht es auch oben ohne? Eine berechtigte Frage. Eine Steuerberatungskanzlei basisdemokratisch zu führen, mag ein hehres Unterfangen sein. Ich bin der festen Überzeugung, Kanzleien brauchen Führung, aber ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Brauchen wir überhaupt noch Führungskräfte?"
Was macht Beziehungen zu Menschen, Mitarbeitern, Klienten... lebendig?
Sie können viel dafür tun, um das Beste in sich und anderen zum Vorschein zu bringen
05.05.2014Mit manchen Menschen verstehen wir uns auf Anhieb. Wir spüren schon bei der ersten Begegnung eine spontane und auch anhaltende Sympathie. Das kann uns im privaten, wie auch im beruflichen Umfeld passieren – und diese Erkenntnis ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Was macht Beziehungen zu Menschen, Mitarbeitern, Klienten... lebendig?"
Was ist ein angemessener Stundensatz?
Auszug aus dem Buch "101 Fragen zur mandantenorientierten Honorargestaltung"
30.04.2014Die Bandbreite der Stundensätze in der Steuerberatungsbranche ist enorm. Eine objektive Angemessenheit ist nicht festzustellen. Die statistischen Erhebungen ergeben natürlich Durchschnitts- und Medianwerte, nur ist damit nicht ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Was ist ein angemessener Stundensatz?"