Seien Sie so gut, dass Sie sich nur noch selber schlagen können. Zahlreiche erfolgreich von mir durchgeführten Coaching- und Beratungsprojekte in Steuerberatungskanzleien haben gezeigt, dass es vor allem die "sensiblen" Themen der Kanzleientwicklung (insbesondere Honorare, Mitarbeiter, Strategie) sind, die einer längeren Begleitung bis zur Umsetzung bedürfen, damit die gewünschten Ergebnisse erzielt und nachhaltige Veränderungen für Ihre Kanzlei bewirkt werden können.
Inhalte des Coaching-Prozesses:
- Analyse der Ist-Situation
- Problemdefinition und bisherige Lösungsversuche
- Gemeinsame Suche nach neuen Problemlösungen
- Entwicklung und Bewertung der Möglichkeiten
- Planung der Umsetzungsmaßnahmen
- Transfer in den beruflichen Alltag
- Kick-Off-Workshop mit dem gesamten Team
- Kontinuierliche Unterstützung in Form von regelmäßigen Treffen
- Laufendes Erfolgsmonitoring durch Telefonate und E-Mails zwichen den Arbeitstreffen
- Während des Kanzleientwicklungsprozesses stelle ich umfangreiche Muster, Vorlagen und Checklisten zur Verfügung
Zielgruppe: Steuerberater, alle Mitarbeiter und Kanzleileiter, die ihren Zielen schneller näher kommen, die berufliche Qualität verbessern sowie Flexibilität und Leistungsbereitschaft steigern möchten.
Dauer: Rund 12 Monate
Als Vorbereitung zum Coaching-Prozess ist ein ausführliches Gespräch mit der Kanzleileitung sinnvoll.
1 1/2 Tage Kick-Off Workshop mit dem gesamten Team außerhalb der Kanzlei.
Regelmäßige Arbeitstreffen in der Kanzlei, abgestimmt auf den jeweiligen Aufgabenbereich der einzelnen Teams, der einzelnen Mitarbeiter und der Kanzleileitung.
Vorbereitung:
Als solide Grundlage für die Kanzleileitung sind der "Kanzleifragebogen" und der "Persönliche Fragebogen" vorgesehen.
Rund vier Wochen vor Beginn der Kick-Off-Workshops erhalten alle Teilnehmer einen Fragebogen zur Vorbereitung.
Ihre Investition ist abhänging vom Umfang und der Intensität des Prozesses und wird individuell berechnet.
Mich interessiert der "Workshop Kanzleientwicklung" für meine Kanzlei: Kontakt