Strategieentwicklung für mittelständische Unternehmen
Ein 3-Stunden-Seminar, in dem Ihre Klienten die Bedeutung und Wirkung einer klaren strategischen Ausrichtung des Unternehmens erfahren
Wir als Berater kennen folgende Situation aus der Praxis: Liquiditäts- bzw. Ertragsprobleme eines Unternehmens haben in sehr vielen Fällen die Ursache in der falschen Strategie des Unternehmens. Die sogenannte strategische Krise geht immer der Ertrags- und Liquiditätskrise voraus. Sie ist nur schwer früh genug erkennbar.
Tatsache ist auch, dass in kleineren und mittleren Unternehmen deutlich zuwenig Zeit in strategische Überlegungen investiert wird.
Seminarziel: Die Teilnehmer sollen die Grundlagen strategischen Denkens kennenlernen und damit auch die Vorgangsweise für die Ausrichtung ihres Unternehmens besser verstehen und anwenden können.
Kurzbeschreibung des Seminars: Zu Beginn wird der oft missbräuchlich verwendete Begriff „Strategie“ klargestellt. Daran anschliessend wird die grundsätzliche Vorgangsweise für die Erstellung einer SWOT-Analyse präsentiert. Die Systematik für die Stärken-Schwächen-Analyse stellt die „Strategie-Rakete“ dar (siehe auch Erfolgreiche Unternehmensentwicklung).
Feststellungen zu Irrlehren und Missverständnissen der Strategie-Entwicklung. bilden einen weiteren wesentlichen Bestandteil des Seminars.
Die Teilnehmer erhalten einen Fragebogen zur Analyse der Stärken und Schwächen ihres Unternehmens.
Zielgruppe: Unternehmer, Geschäftsführer und leitende Mitarbeiter mittelständischer Unternehmen
Dauer: ca. 3 Stunden (inklusive einer kurzen Pause)
Ideale Teilnehmerzahl: ab 20 Teilnehmer, nach oben keine Begrenzung
Sonstiges: Durch die kurze Dauer des Seminars eignet sich „Strategieentwicklung für mittelständische Unternehmen“ sehr gut als Kanzlei-Event in Kooperation mit anderen Unternehmen und Institutionen.
Mich interessiert " Strategieentwicklung für mittelständische Unternehmen " für meine Klienten: Kontakt