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Ein differenziertes Leistungsangebot - LIVE

Grundlage für klientenorientierte Honorargestaltung

01.11.2011

What "Steuerzahler" are You? Anstelle von "What ipod are You". Klienten wollen die Wahl haben. Sie möchten den Umfang der Leistungen bestimmen können.

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Das Mitarbeitergespräch zur Leistungsbeurteilung und Entwicklung

Wie Sie mit Struktur mehr erreichen

29.10.2011

Nur weil die Führungsliteratur diese Art der Mitarbeitergespräche in den Himmel hebt, heißt das noch lange nicht, dass alle Beteiligten das ebenso empfinden. Ganz im Gegenteil: Die Chefs und Führungskräfte sehen darin eine lästige Pflichtübung und auch Mitarbeiter lehnen das checklis-tenartige Abarbeiten von vorgegebenen Themen ab.

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Was wirklich zählt

Die Besten der Besten

26.10.2011

Im vollsten Bewusstsein, dass es weder eine Abkürzung auf dem Weg zur Spitze noch einen Lift zum Erfolg gibt, wage ich es, diesen Beitrag zu schreiben. Er kann maximal bewirken, dass Sie Ihren eigenen Standpunkt kritisch hinterfragen. Und das wäre schon ein sehr gutes Ergebnis.

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Wer kann mit wem - und warum?

Jeder kann zum Spirit des Teams seinen Teil beitragen

17.10.2011

Erfolgreiche Arbeitsteams – wer würde sich das nicht wünschen? Gute Arbeitsteams entstehen aber nicht zufällig. Nicht einfach, weil Mitarbeiter zusammen arbeiten müssen, entsteht notwendigerweise das, was wir als optimal bezeichnen würden. Häufig geben die Teammitglieder dem nicht näher bezeichneten Anderen die Schuld, dass das Zusammenarbeiten nicht so toll funktioniert.

Besuchen Sie auch www.kanzlei-summercamp.at "Glück im Team"

Bitte lesen Sie dazu auch "Wer kann mit wem - und warum?"

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Wieso kommen Partner nicht zurecht

Mangelnde Kommunikation als Hauptursache

09.10.2011

Ist es nicht eine Schande, dass wir einen Berater beauftragen müssen, der durch das halbe Land reist, damit er uns dazu bringt, wirklich miteinander zu reden. Es ist etwas so Simples und trotzdem schaffen wir es nicht alleine!

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Leistungsbeurteilung

Ungeliebt, notwendig und menschlich

05.09.2011

Einer der schwierigsten Aufgaben der Mitarbeiterführung ist die Leistungsbeurteilung. Viele Führungskräfte vernachlässigen diese so wichtige Aufgabe der Mitarbeiterentwicklung, wobei die Gründe dafür vielfältig sind.

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Hochleistungsteams

Feuerwehr, Bergrettung, Formel 1 und Steuerberatung?

17.10.2010

Um Ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu führen, kann ein Modell nützlich sein, das von folgender Grundüberlegung ausgeht: Forschung der TU Chemnitz zeigen, dass Hochleistungsteams, wie Feuerwehr, Einsatzkommandos der Polizei, medizinische Rettungseinheiten oder Formel 1-Crews Gemeinsamkeiten haben.

Zu diesem Thema stefan.in.motion "Ausbildung und Training"

Bitte lesen Sie dazu auch "Hochleistungsteams"

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Mit Mut die Angst besiegen

Mut kann trainiert werden

24.09.2010

Angst ist kein typisches Managementthema. Schon gar nicht in Steuerberatungskanzleien. Allerdings bin ich in meiner Beratungtätigkeit fast täglich damit konfrontiert. Denn jeder Mensch hat Angst.

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